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應用(yong)特(te)性

人力資源(yuan)管(guan)理策(ce)略yue)jiang)隨著局勢變化而調整

隨著全(quan)球(qiu)市場趨勢的快速變遷,企業(ye)越(yue)來越(yue)倚(yi)重運用(yong)各種系di)徹?嘸澳P屠此(ci)鴨  治魴畔  鑰燜倌舛ㄊshi)切xie)撓 朔秸耄 bao)有企業(ye)deng)看da)的競爭能力。而在背後支撐著營運目標的,則是公司(si)內部(bu)的所(suo)有員工。員工是所(suo)有營運策(ce)略的根本,因此(ci)在企業(ye)決(jue)策(ce)考慮(lv)上(shang),人力資源(yuan)永遠是決(jue)策(ce)時不(bu)可忽(hu)略的關鍵。如何快速對人力資源(yuan)進行xie)髖洹 guan)理、準(zhun)備及育(yu)成(cheng),已成(cheng)為各企業(ye)最優(you)先需要解決(jue)的課題。

彈性活用(yong)設計 高(gao)效達成(cheng)策(ce)略

鼎捷HR人力資源(yuan)解決(jue)方案,設計上(shang)秉持(chi)著靈(ling)活運用(yong)參數配置的思維,允許企業(ye)快速調整適(shi)用(yong)的流程(cheng)及計算方法,在核心事(shi)務上(shang)能滿足企業(ye)多樣化需求,降低(di)對員工日常(chang)作業(ye)所(suo)投入的資源(yuan)。透(tou)過員工發展(zhan)、決(jue)策(ce)支持(chi)等ren)喙嗇?椋 蠱笠ye)可以有效管(guan)理員工目標,確保(bao)與策(ce)略營運目標一致(zhi),以量化的方式(shi)來檢(jian)視各項績效指標,並對于人才的選用(yong)及培育(yu),給予系di)郴 牧 cheng)及分析。系di)徹檳賞痴liao)不(bu)同產業(ye)的最佳實作典範,成(cheng)為人力資源(yuan)策(ce)略實現的強力執行工具,讓公司(si)的經營策(ce)略可以有效執行xiao)?暾zhui)蹤(zong),以yuan) 狡笠ye)能保(bao)持(chi)高(gao)度競爭力,員工能獲得滿意成(cheng)長(chang)的雙贏局面。

系di)臣芄/h3>

采用(yong)微軟.NET技術平(ping)台(tai)方案,提(ti)供使用(yong)者最習慣的操(cao)作方式(shi)

鼎捷HR人力資源(yuan)解決(jue)方案采用(yong)三層式(shi)(3-Tiers)分散架構︰應用(yong)服務器(AP)、數據庫服務器(DB)與客戶(hu)端(Client)。透(tou)過Webservice進行溝di)  願gao)速的應用(yong)服務器來處理復雜yong)募撲懵嘸ji),加快客戶(hu)端使用(yong)的體驗。透(tou)過微軟.NET技術平(ping)台(tai)方案,讓使用(yong)者以最習慣、最貼(tie)近一般(ban)窗口(kou)系di)車牟cao)作方式(shi)進行操(cao)作,而透(tou)過鼎捷自行開發的DCMS.NET平(ping)台(tai)更可以yue)涌於慰 ?俁齲  韻低(di)車奈榷ㄐ蘊ti)供一huan) 謀bao)證。

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數據庫加yong)薌際  bao)護(hu)機敏性數據的安全(quan)性

人力資源(yuan)管(guan)理系di)懲cun)在許多機敏性數據,包含員工個人資料及薪資相(xiang)關內容(rong),在企業(ye)內部(bu)的信息管(guan)理上(shang)為一大(da)重點課題。為減少信息管(guan)理上(shang)的爭議性,鼎捷人力資源(yuan)解決(jue)方案提(ti)供薪資相(xiang)關機敏字段的加yong)芄δ埽 諂qi)用(yong)數據庫加yong)芄δ芎螅 suo)有數據必須透(tou)過系di)車娜quan)限管(guan)理設定才可檢(jian)視,即使直接存(cun)取數據庫也(ye)無法取得,讓數據安全(quan)性更為提(ti)升,降低(di)機敏數據外泄風險。

測試區,降低(di)系di)掣率貝吹某寤/h4>

測試區功能模塊可以讓企業(ye)在面臨系di)掣率保(bao) yu)先進行測試,將(jiang)系di)掣濾suo)帶來的沖擊減到最小(xiao)。同時在測試區上(shang)可提(ti)供人員操(cao)作訓練(lian)測試,或是IT同仁shi)圓bu)接觸機密薪資shi)葑純魷陸(lu)斜 biao)設計,提(ti)升系di)呈褂yong)的數據安全(quan)性。

自定義(yi)報表(biao)工具,高(gao)級自定義(yi)報表(biao)與簡易報表(biao)

系di)吵ti)供標準(zhun)系di)潮 biao)外,更提(ti)供兩種自定義(yi)報表(biao)工具︰適(shi)用(yong)于專業(ye)IT人員的高(gao)級自定義(yi)報表(biao)工具,與適(shi)用(yong)于一般(ban)人力資源(yuan)工作者的簡易報表(biao)工具。高(gao)級自定義(yi)報表(biao)工具,提(ti)供熟悉(xi)數據庫語法的IT同仁shi)醒shi)及數據的設計,自行設計出(chu)符(fu)合公司(si)管(guan)理需求獨一無二的報表(biao);簡易報表(biao)工具,讓對數據庫語法不(bu)熟悉(xi)的人力資源(yuan)工作者,可透(tou)過選擇的方式(shi)快速建立二維矩陣的數據庫報表(biao),同時支持(chi)打(da)印及導出(chu)Excel,讓數據統計匯整更加簡單。

Alert自動預(yu)警通(tong)知(zhi)系di)常(chang) 笆痹yu)警通(tong)知(zhi) 提(ti)高(gao)工作效率

通(tong)過在服務器端進行通(tong)知(zhi)設定,配置篩選條件並排程(cheng),再(zai)透(tou)過Email進行通(tong)知(zhi)發送。系di)程(cheng) ┤滯tong)知(zhi)模板(ban),企業(ye)也(ye)bu)勺孕猩杓圃yu)警通(tong)知(zhi),例如員工生日祝(zhu)賀、考勤異常(chang)通(tong)知(zhi)、電(dian)子薪資條、人力資源(yuan)決(jue)策(ce)分析報表(biao)等,皆可透(tou)過Alert自動預(yu)警通(tong)知(zhi)系di)忱捶?屯tong)知(zhi),大(da)幅降低(di)人力資源(yuan)工作者的工作負(fu)擔,並可及時且準(zhun)確地對異常(chang)進行警示(shi)。

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人才供應鏈解決(jue)方案

協(xie)助集團式(shi)公司(si)及跨國企業(ye)的人才戰略布局

基于集團式(shi)公司(si)管(guan)理架構設計,提(ti)供支撐人才供應鏈的模塊程(cheng)序平(ping)台(tai),讓集團內部(bu)各項人力資源(yuan)事(shi)務能平(ping)順的調整移轉,對于集團內各單位的管(guan)理規章lun)貧齲 ye)能輕易實現?集中(zhong)管(guan)理監控,分散細化制定?,來達到因地制宜的管(guan)理靈(ling)活彈性,且仍(reng)然(ran)可以yue) zhong)檢(jian)視狀態,提(ti)升跨公司(si)的人力資源(yuan)管(guan)理效率,並讓集團的決(jue)策(ce)分析及監控更為容(rong)易。通(tong)過招募甄選及培訓開發管(guan)理,更能事(shi)先因應公司(si)擴張階段的人才戰略布局,以完善集團內外部(bu)的人才供應鏈,實現人力資源(yuan)效益的優(you)化。

一體化解決(jue)方案

基礎數據整合 節(jie)省數據維護(hu)成(cheng)本

通(tong)過鼎捷HR人力資源(yuan)解決(jue)方案的一體化解決(jue)方案,可直接整合鼎捷信息系di)持(chi)zhong)的基礎數據,大(da)幅節(jie)省跨系di)臣jian)數據維護(hu)的成(cheng)本。在員工到職時bao) 諶肆ψ試yuan)管(guan)理系di)持(chi)zhong)建置數據後,可一並將(jiang)數據整合到鼎新的其它(ta)系di)常(chang) mian)去再(zai)次維護(hu)的時間(jian)。

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進階功能整合 便(bian)于數據拋轉

鼎捷HR人力資源(yuan)管(guan)理系di)車囊惶寤 餼jue)方案對工作流程(cheng)管(guan)理系di)BPM)也(ye)提(ti)供了(liao)si) 懟 憊?災疤宓牧 cheng)整合,可以讓員工的日常(chang)事(shi)務或人力資源(yuan)發展(zhan),與工作流程(cheng)管(guan)理緊密結合,一站到位的一體化整合將(jiang)使操(cao)作更加便(bian)捷。 對于ERP中(zhong)的財務會計模塊,也(ye)提(ti)供了(liao)財務整合的功能,讓薪資相(xiang)關的帳務數據可直接you)鬃 RP中(zhong),減少人工操(cao)作可能造(zao)成(cheng)的失誤。透(tou)過完整的流程(cheng)設計與細致(zhi)的權(quan)限管(guan)理功能,跨系di)車鬧苯郵菖鬃 稍黽幽諢誑氐那慷齲 迪值dian)子化稽核,成(cheng)為企業(ye)管(guan)理中(zhong)減少舞弊(bi)行為的一道堅固(gu)防線(xian)。

移動應用(yong)解決(jue)方案

對于人力資源(yuan)中(zhong)日常(chang)事(shi)務的窗體申(shen)請(qing),鼎捷HR人力資源(yuan)解決(jue)方案提(ti)供了(liao)APP應用(yong)功能,讓員工可以通(tong)過智能移動終端進行人力資源(yuan)事(shi)務的申(shen)請(qing),尤其對于外點、外勤人員bao) 梢雜行?擻yong)。

顧問輔導體系

推行價值實施(shi)方法論,從?效益導向、議題引領(ling)、流程(cheng)支撐、指針衡量?4個思維,拓展(zhan)整個實施(shi)步驟(zhou),貫穿(chuan)5個階段?梳理管(guan)理議題、確定議題、上(shang)線(xian)指標、規劃並落地關鍵業(ye)務流程(cheng)、衡量關鍵效益指針?,更有效地保(bao)障(zhang)管(guan)理議題的執行xiao)/p>

專業(ye)服務體系

貼(tie)心在地服務的客服中(zhong)心、不(bu)受時空zhang)拗頻氖盅 捌ping)台(tai)、全(quan)天候不(bu)打(da)烊(yang)的e-Service網絡服務平(ping)台(tai)、每月(yue)定期(qi)安排的主(zhu)題面授大(da)班課程(cheng)、在線(xian)互動學習不(bu)用(yong)出(chu)門的遠距教學,鼎捷累積亞太區數萬家企業(ye)上(shang)線(xian)服務的驗證,從業(ye)務、顧問、服務、工程(cheng)各環(huan)節(jie)所(suo)呈現的專業(ye),深(shen)入〞服務價值鏈〞中(zhong)並融合在地屬(shu)性,讓客戶(hu)安心滿意。

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組織架構管(guan)理

靈(ling)活的組織架構規劃

鼎捷人力資源(yuan)解決(jue)方案有效提(ti)供組織異動時的決(jue)策(ce)信息,包含各單位的編制情況,並透(tou)過簡單的操(cao)作來異動組織架構。系di)騁約(yue) 攀shi)組織管(guan)理為出(chu)發點進行設計,支持(chi)跨國或跨區域的多個子公司(si)管(guan)理,並且在項目型或功能型的虛擬組織上(shang)也(ye)能有效記錄管(guan)理,更容(rong)易實現組織扁平(ping)化,專業(ye)分工並快速調動人力資源(yuan)。

職能模型的輕松實作

鼎捷人力資源(yuan)解決(jue)方案提(ti)供的多層式(shi)職位架構,除了(liao)傳統式(shi)的職位huan)擲嚳絞shi)外,更可結合職位序列體系的設計,對每個職位充分進行職位說明或條件分析,職位架構可直接與招募、績效、培訓、薪酬管(guan)理等模塊做數據層面的聯動,讓企業(ye)的職能模型可以透(tou)過系di)懲暾底鰨  絞shi)才適(shi)任,也(ye)bu)杉跎僭憊?bu)適(shi)任情況,提(ti)升員工成(cheng)就tou)小(xiao)/p>

人事(shi)跟蹤(zong)管(guan)理

員工價值生命周期(qi)管(guan)理

依據相(xiang)關法律法規,讓本地化的社保(bao)福利(li)及所(suo)得meng)暗燃撲愀﹤蟣bian)快捷。通(tong)過系di)車淖遠 ? δ埽 稍yu)先進行人事(shi)相(xiang)關的數據異動並按時生效,除了(liao)可預(yu)先做準(zhun)備外,同時留存(cun)完整的變動記錄。在員工數據中(zhong),可瀏覽或查詢獎懲、合約(yue)、證照、績效、培訓等ren)喙匭畔   汲chu)至Excel電(dian)子表(biao)格,方便(bian)數據的匯整和查詢。

集團式(shi)跨公司(si)人才調動

對于跨公司(si)調動的設計,充分考慮(lv)到包含各子公司(si)對于人事(shi)數據的機密性等問題,通(tong)過集團式(shi)的權(quan)限管(guan)理,可輕易做到數據完全(quan)區隔或數據共享。另外對于月(yue)中(zhong)調動,同一個月(yue)份(fen)需要在不(bu)同公司(si)發放薪資及計算保(bao)險等情況,在系di)持(chi)zhong)皆可簡單完成(cheng),及時處理不(bu)同公司(si)間(jian)調動人才所(suo)產生的問題,同時免(mian)除人為計算上(shang)的錯(cuo)誤。

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考勤時間(jian)管(guan)理

多樣化考勤時間(jian)管(guan)理

鼎捷HR人力資源(yuan)解決(jue)方案提(ti)供眾多不(bu)同的考勤管(guan)理方式(shi),讓考勤管(guan)理可以配合公司(si)營運需求而更加yong) 裕  笠ye)節(jie)假日類型、班次類型、輪(lun)班周期(qi)、企業(ye)行事(shi)歷、假勤類型、員工考勤方式(shi),以yue)罷?雲笠ye)員工日常(chang)工作考勤的一些事(shi)務管(guan)理,含員工考勤班次設置、輪(lun)班規則、加班流程(cheng)、請(qing)假流程(cheng)等。

不(bu)同型態的加班處理

透(tou)過系di)扯嘀旨影嗔 cheng)控管(guan),對yue)隻 浴 偈斃緣募影嘟鑰捎行?莆眨 liao)保(bao)障(zhang)公司(si)及員工權(quan)益外,相(xiang)關信息也(ye)bu)商ti)供對人力資源(yuan)投放的營運si)霾ce)參考。

靈(ling)活的年假制度支持(chi)

對于法律規定的年度休假福利(li)制度,通(tong)常(chang)因企業(ye)特(te)色文化而有計算基礎上(shang)的差異。無論是按照法令制度給予休假,或是優(you)于法令制度給予員工福利(li),鼎捷人力資源(yuan)解決(jue)方案皆可通(tong)過多達數十種參數組合,滿足企業(ye)不(bu)同的需求。

可管(guan)控的出(chu)差流程(cheng)

提(ti)供從申(shen)請(qing)出(chu)差到出(chu)差計劃,及出(chu)差登(deng)記審核過程(cheng)管(guan)理,包含對出(chu)差人員的安排、出(chu)差的計劃安排、出(chu)差刷卡計劃等。同時系di)程(cheng) ┘叩 緣墓guan)控流程(cheng),例如對于國外出(chu)差需要預(yu)先申(shen)請(qing),而國內出(chu)差則保(bao)有可以臨時登(deng)記的流程(cheng),皆可按照不(bu)同類型的出(chu)差來調整設定。假日出(chu)差、非工作時間(jian)內出(chu)差的計算方式(shi)也(ye)bu)梢勒詹問瓚 ling)活統計,以掌握員工出(chu)差的狀況。

薪酬福利(li)管(guan)理

因應各式(shi)薪酬結構設計的計算方法

為滿足復雜yong)男匠曇撲閬金糠絞shi),鼎捷人力資源(yuan)解決(jue)方案在設計上(shang)采用(yong)高(gao)度自由的「薪資公式(shi)管(guan)理器」模塊功能。以輸入公式(shi)的方式(shi),各別設計每一個薪資項目的計算規則,同時在公式(shi)中(zhong)可參考系di)襯詬髂?櫚耐臣剖腫鑫 階始撲慊。 liao)薪資shi)萃飧珊 gai)人事(shi)、考勤、宿舍(she)、就餐、績效、獎懲等每位員工獨一無二的統計數字。

費用(yong)分攤與財務總賬整合

秉持(chi)zhong)畔 低(di)騁惶寤 杓圃 潁 諶聳shi)成(cheng)本費用(yong)分攤上(shang)一並考慮(lv)了(liao)責任中(zhong)心制的財務整合,對于需要依lan) cheng)本中(zhong)心進行分攤的薪資費用(yong),將(jiang)可以細化到以人員為配置單位,只需經過前期(qi)設定,在費用(yong)分攤上(shang)便(bian)可以程(cheng)序來處理匯整計算。

績效考核管(guan)理

以平(ping)衡計分卡落實策(ce)略地圖方針

由策(ce)略地圖的制定,將(jiang)抽(chou)象(xiang)的運營目標具體化為可被追(zhui)蹤(zong)檢(jian)視yong)哪勘旰螅 ping)衡計分卡則進一步將(jiang)目標進行開展(zhan),設計出(chu)可被量化的各式(shi)關鍵指標(KPI)、觀(guan)察指標(PI)。將(jiang)指針對應到各個單位群體及個別員工,以量化指標達成(cheng)情況來進行評估,確保(bao)員工與公司(si)的營運策(ce)略目標一致(zhi)。

依員工職能權(quan)責的目標管(guan)理

由員工自身或基層主(zhu)管(guan)對于各別職能員工日常(chang)的工作目標,進行個人績效承諾(PBC)及評量,與由上(shang)而下的平(ping)衡計分卡所(suo)設計的指標緊密結合,構成(cheng)員工績效考核循環(huan)。

人力資源(yuan)績效考核解決(jue)方案

範例指針庫將(jiang)幫助企業(ye)快速由策(ce)略地圖往下開展(zhan),作為平(ping)衡計分卡的設計參考。同時支持(chi)個人績效承諾的窗體設定,由員工自行填寫承諾目標,減少人力資源(yuan)工作者數據建置的時間(jian)。而績效評估流程(cheng)在系di)成(cheng)杓浦zhong),涵蓋(gai)360度績效評估的考核方式(shi),支持(chi)由上(shang)司(si)、下屬(shu)、同級、自身、外部(bu)客戶(hu)等不(bu)同評估對象(xiang),設計對各別指針進行評估的流程(cheng)。評核成(cheng)績在系di)持(chi)zhong)也(ye)bu)山星(xing)恐品植佳櫓? 約(yue)ㄐ? 信琶 chu)分析數據。而匯入Excel評核表(biao)的功能,則可以直接以Excel來自定義(yi)評核表(biao)的樣式(shi),並呈現在電(dian)子表(biao)單上(shang),讓績效評核表(biao)的設定更為便(bian)捷。

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招聘(pin)甄選管(guan)理

鼎新人力資源(yuan)解決(jue)方案支持(chi)多渠道招募的管(guan)理,對于校園(yuan)招募、社會招募、內部(bu)招募、人才推薦等方式(shi)皆可應用(yong),並彈性支持(chi)不(bu)同類型的招募流程(cheng),如計劃型招募、項目型招募或臨時性招募等。需求單位可透(tou)過電(dian)子表(biao)單進行人力需求申(shen)請(qing),同時可依照不(bu)同的職位要求安排多關卡筆shi)約(yue)懊媸裕  詘才磐甌蝦笞遠 ?屯tong)知(zhi)給面試官,相(xiang)對應的成(cheng)績管(guan)理也(ye)bu)賞tou)過電(dian)子表(biao)單來完成(cheng),需求單位也(ye)bu)汕qing)楚了(liao)解招募所(suo)進行xie)慕錐巍6雜諶瞬怕睦低(di)晨勺黽 zhong)管(guan)理及分類,未錄用(yong)的人才遺珠,在未來皆有機會自人才庫中(zhong)被篩選出(chu)來,並于求職人員的同意下,集團內部(bu)更可共享人才庫數據,成(cheng)為人才供應鏈中(zhong)的一環(huan)


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