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三分PK10

鼎捷(jie)軟件(jian)TOP GP,從問世之(zhi)初,我們賦(fu)予其定位即是“As a Global Partner Create Great Power”,意味著TOP GP與企業攜手的目(mu)標是成為協(xie)助企業駕馭全球的利(li)器。

全面滿足集(ji)團企業從制造-分銷(xiao)-流通(tong)不同發(fa)展階段(duan)的多業態經營管理(li)需求,為集(ji)團企業提(ti)供全方位信息(xi)化解(jie)決方案,讓企業適時(shi)掌握全球信息(xi),運籌帷幄于千里。

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三分PK10

TOP GP ERP針對行業管理(li)應(ying)用特性,在(zai)多年各行業領先企業的研xin)坑牘芾li)服務過(guo)程中,以大型tui)笠狄yi)體化管理(li)的ERP思想核心下,瞄準(zhun)行業特性化的管理(li)特點與經營特征(zheng),形成行業化管理(li)最(zui)佳應(ying)用模型,為企業構造更為貼合的管理(li)應(ying)用與支持,助力企業充分發(fa)揮管理(li)效益。

一(yi)體化,集(ji)團化,全球化

TOP? ?GP協(xie)助企業dao)屑ji)團化管理(li)、全球布局,有效掌握與管理(li)多據點的營運挑(tao)戰(zhan),兼具彈性化設置(zhi)與可擴充的營運結(jie)構。

  • 適用各類經營模式(shi) OEM I ODM/OBM 的集(ji)團多工廠(chang)運作(zuo),提(ti)供多樣(yang)產銷(xiao)模式(shi)( MTS,? BTO,? CTO ..)與生產形態(離散(san)型制造管理(li)、流程型連續生產管理(li)、項目(mu)型制造管理(li))。

  • 延伸產業價(jia)值鏈至分銷(xiao)渠(qu)道與零(ling)售終(zhong)端,多種多業態的銷(xiao)售組織架構與分銷(xiao)、經銷(xiao)、賣場與連鎖(suo)零(ling)售 的管理(li)。

  • 一(yi)體化的協(xie)同商務平台,鏈接企業內外部的價(jia)值鏈活動。

  • 提(ti)供符合xian)泄骯識嘀只(zhi)峒譜zhun)則與報(bao)表格(ge)式(shi),提(ti)供基于集(ji)團的合並報(bao)表與集(ji)團資(zi)金、全面預算管理(li)。

  • 整合新科技企業管理(li)精髓(sui),提(ti)供企業決策、績效管理(li)、內控管理(li)全方位huan)槳浮/p>

  • 彈性的產品架構,提(ti)供企業多國語(yu)言接口與內部文件(jian),(繁(fan)體中文、簡體中文、英文、日文、越文、泰文等)及自行擴增能力。

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三分PK10

1、集(ji)團組織管理(li)

鼎捷(jie)TOP GP支持集(ji)團多種組織架構,支持集(ji)團多級業務組織的集(ji)中管理(li)、分布集(ji)中、混合集(ji)中等管理(li)模式(shi)。

法人體系組織和管理(li)體系組織可根據企業的實(shi)際狀況需求靈活設置(zhi)多種組織結(jie)構。

2、集(ji)團預測(ce)

準(zhun)確fan)腦?ce)與計劃,是經營目(mu)標達成的根基,其成功的關(guan)鍵在(zai)于信息(xi)的收集(ji),合理(li)的預測(ce)規則,預測(ce)與實(shi)際營收的實(shi)時(shi)分析與應(ying)變;結(jie)合銷(xiao)售歷史、季節因素(su)、市場趨勢(shi)、促(chun)銷(xiao)力度數據,TOP GP提(ti)供的多種預測(ce)模型︰依歷史資(zi)料乘上(shang)百分比qu) 貧 驕 jia)權移動平均數、指數平滑法。

對于集(ji)團化的運作(zuo)而言,則需要自下而上(shang)的預測(ce)匯總,自上(shang)而下的預測(ce)調整,並進行預算量、目(mu)標量、實(shi)際量和歷史量的多角度分析。

3、集(ji)團多業態銷(xiao)售管理(li)

  • 完全支持多層級的組織架構,如總部、大片區(qu)、戰(zhan)區(qu)、省(sheng)、分公司(si)、地級市;

  • 支持產品多屬(shu)性分類,包(bao)括︰品類、品牌、系列(lie)、型別、規格(ge)、屬(shu)性;

  • 支持促(chun)銷(xiao)提(ti)案管理(li)、集(ji)團調撥銷(xiao)售、返(fan)利(li)計算管理(li)、產品系列(lie)債權管理(li)、保質shi)誑毓塴?儐xiao)品控管、產品批號控管,以及產品條形碼、箱(xiang)條形碼、重(zhong)量、體積、零(ling)支、整箱(xiang)等的管理(li)。

4、集(ji)團制造管理(li)

鼎捷(jie)TOP? GP支持集(ji)團化布局,多生產據點整合,對集(ji)團化的管理(li)也不僅(jin)限于所謂的財(cai)務面管控。貼合xian)圃煲檔墓芾li)特性,如多廠(chang)多點、產能分配、生產管理(li)、車監工序管理(li)、項目(mu)管理(li)、RMA維(wei)修管理(li)。

5、集(ji)團財(cai)務管理(li)

鼎捷(jie)TOP GP支持集(ji)團多種組織架構, 支持集(ji)團多級業務組織的集(ji)中管理(li)、分布集(ji)中、混合集(ji)中等管理(li)模式(shi);能夠確定責任中心的預算目(mu)標和預算控制,貫徹統一(yi)的財(cai)務制度,加(jia)強對分子公司(si)的財(cai)務監控,使集(ji)團財(cai)務數據能夠及時(shi)、真(zhen)實(shi)、有效、準(zhun)確,從而使gong)莆癲棵龐行?慕屑ji)團資(zi)金管理(li)及控制,並且快(kuai)速完成集(ji)團財(cai)務報(bao)告和財(cai)務分析。

支持多語(yu)種、多賬套、多會計準(zhun)則和集(ji)團並賬,支持公司(si)間完成協(xie)同憑證,自動產生雙(shuang)向往來憑證。

滿足集(ji)團內部交易、往來的會計業務協(xie)同,並支持對子公司(si)的資(zi)金撥付與往來賬目(mu)的清(qing)算,提(ti)供公司(si)間對賬和公司(si)間應(ying)收、應(ying)付款的核銷(xiao)功能,支持多幣種和異幣種核銷(xiao)。

  • 支持按管理(li)層級的逐(zhu)級合並和跨越管理(li)層級的一(yi)次(ci)性合並;

  • 支持跨行業經營的集(ji)團財(cai)務合並;

  • 以及會計制度差異的調整與外幣報(bao)表的折(zhe)算;

  • 不平的內部債權與債務的核對與自動抵消、自動進行內部利(li)潤抵消計算、資(zi)產減(jian)值準(zhun)備的自動抵消;

  • 靈活確定合並範duan)? 虯辭qu)域(yu)、經營版塊(kuai)進行分部合並報(bao)告。

6、集(ji)團資(zi)金管理(li)

支持並實(shi)現(xian)在(zai)集(ji)團財(cai)務公司(si)、結(jie)算中心、內部銀行管理(li)模式(shi)下的資(zi)金集(ji)中管理(li),優化集(ji)團資(zi)金配置(zhi),同時(shi)支持集(ji)團間內部資(zi)金調撥與子公司(si)資(zi)金多版本模擬,協(xie)助企業決策者了(liao)解(jie)集(ji)團資(zi)金缺口。

  • 集(ji)團資(zi)金管理(li)可以模擬多種版本,選擇模擬公司(si),選擇仿真(zhen)項次(ci),如訂(ding)單、采購單等;

  • 並可將前端的供應(ying)鏈納入,實(shi)現(xian)非單一(yi)的財(cai)務模擬;

  • 可自選時(shi)間區(qu)間;

  • 多幣別模擬[交易幣別/營運幣別/集(ji)團幣別];

  • 情境模擬[輸(shu)入調整金額檢視]。

7、集(ji)團全面預算管理(li)

鼎捷(jie)TOP GP的預算管理(li)支持集(ji)團企業實(shi)現(xian)完整的預算管理(li)循(xun)環(huan)。即︰預算目(mu)標下達、預算編制、匯總與審批、預算的執行與財(cai)務核算、預算分析與調整、預算考核與業績評價(jia)。

通(tong)過(guo)對集(ji)團企業事lv)氨嘀圃?恪?輪鋅?坪褪潞蠓治齙墓guo)程進行控制,有效保障企業戰(zhan)略目(mu)標實(shi)現(xian),並支持自定義的多級責任中心與預算組織,以及自定義的預算項目(mu)與責任指標體系;

  • 能夠實(shi)現(xian)集(ji)團預算體系與子公司(si)預算體系的兼容;

  • 允(yun)許建立(li)預算假設;支持以外幣計量的預算;支持按年、季度qu) 攣 ?槐嘀圃?悖/p>

  • 支持集(ji)團預算合並與多級審批,並支持幾上(shang)幾下的協(xie)商機(ji)制;

  • 可供責任中心查看剩余預算額度與預算執行進度的預算控制卡;

  • 有自定義的預算分析工具,多角度qu) 轡wei)度分析預算執行與完成進度;

  • 支持預算調整與審批流程。

8、集(ji)團績效管理(li)

全球化知識經濟巨大挑(tao)戰(zhan)下,企業實(shi)已必(bi)須走向「智(zhi)能型tui)笠怠梗 囁 EO與CIO行動決策的新世紀。管理(li)大師彼得杜拉克說過(guo),「管理(li)階層的決策力強弱,主宰企業的生命周期」。因此(ci),現(xian)今瞬息(xi)萬變的動態企業營運環(huan)境,企業CEO與CIO唯(wei)有將決策智(zhi)慧行動化,方能升化信息(xi)價(jia)值,實(shi)時(shi)決策與有效行動,勝出這(zhe)場全球運籌大競局。

三分PK10

TOP? GP擁有橫跨各個行業領域(yu)的豐富導入經驗,從實(shi)務經驗中發(fa)展出一(yi)套標準(zhun)的導入方法論,是對組織沖擊最(zui)小、與動員人力極小化的上(shang)線法則。

標準(zhun)程序外更重(zhong)視輔導績效

輔導過(guo)程雖然遵循(xun)一(yi)慣(guan)的標準(zhun)流程,輔導期間與上(shang)線後的每一(yi)階段(duan),根據客(ke)戶狀況設計不同的服務模式(shi);且每階段(duan)都jia)篩 脊gu)問產出相關(guan)文件(jian),達到(dao)預定的目(mu)標之(zhi)後始往下一(yi)階段(duan)進行。

協(xie)助企業dao) li)專屬(shu)之(zhi)S.0.P

針對主要作(zuo)業一(yi)一(yi)檢討其流程,並詳加(jia)考慮(lv)產業之(zhi)銷(xiao)售型態、采購和生產模式(shi),結(jie)合企業現(xian)行及未來經營策略和管理(li)制度,所衍生之(zhi)相關(guan)需求,作(zuo)為雙(shuang)方認同之(zhi)共(gong)識基準(zhun),同時(shi)亦是日後必(bi)要性修正之(zhi)基礎。

毫無保留的技術移轉

提(ti)供原(yuan)始碼(source?code),完整技術移轉.使客(ke)戶擁有「信息(xi)自主權?J?。

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