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  • 河南威佳(jia)汽車集團

    效益呈現︰

    1. 整(zheng)合(he)集團多品牌業務(wu)流程,制定集團統一管(guan)理(li)的規則(ze),實(shi)現銷售與售後數據快速無縫的傳遞,提升(sheng)企業資源集中共(gong)享的能力。
    2. 優化集團客戶(hu)管(guan)理(li),集中管(guan)控,避免重復信息,為(wei)客戶(hu)提供精準營(ying)銷及(ji)回訪關懷。
    3. 建立精確化的集團財務(wu)管(guan)理(li)體系,滿(man)足集團財務(wu)組織變革(ge)需(xu)求,形成(cheng)以管(guan)理(li)會計(ji)為(wei)核心的財務(wu)管(guan)理(li)、資金管(guan)理(li)、資產管(guan)理(li)的整(zheng)合(he)模式。
    4. 與業務(wu)完全(quan)集成(cheng)的財務(wu)核算體系,自動形成(cheng)準確的財務(wu)核算數據,大量(liang)減少(shao)人工核算。
    5. 透過會計(ji)核算形成(cheng)對業務(wu)過程和經營(ying)風險的監控,通過財務(wu)數據有效分(fen)析(xi)成(cheng)為(wei)經營(ying)的有力支撐。
  • 重慶四方汽車貿(mao)易有限公司

    效益呈現︰

    1. 建立靈活的庫存管(guan)理(li)體系,實(shi)際集團庫存統一管(guan)理(li),備件(jian)集團統一采購及(ji)需(xu)求自動分(fen)配。
    2. 以客戶(hu)管(guan)理(li)為(wei)中心,形成(cheng)售前(qian)、售後管(guan)理(li)循環,實(shi)時數據統計(ji)和分(fen)析(xi),為(wei)企業決策提供指導;
    3. 實(shi)現財務(wu)業務(wu)一體化,讓財務(wu)人員(yuan)從繁重重復的作業中xing)牙氤chu)來,將重點(dian)轉(zhuan)向財務(wu)監督職能。
    4. 新網點(dian)上線復制賬(zhang)務(wu)設置快捷方便,適應集團快速擴張(zhang);
    5. 多營(ying)運中心調撥(bo),跨法人產生往(wang)來賬(zhang)務(wu),從業務(wu)和財務(wu)滿(man)足多套賬(zhang)務(wu)協同處理(li)。
    6. 資金每日上劃下撥(bo)清晰,方便總部與網點(dian)資金對賬(zhang),資金盤點(dian),快捷準確。
  • 上海驛聯(lian)商務(wu)咨詢(xun)服(fu)務(wu)有限公司

    效益呈現︰

    1. 構(gou)建了(liao)符(fu)合(he)驛聯(lian)汽車自身管(guan)理(li)特色(se)的信息管(guan)理(li)系統,依(yi)靠系統提升(sheng)各服(fu)務(wu)站點(dian)運營(ying)效率及(ji)盈利水平,並為(wei)公司未來快速的擴張(zhang)提供有力的管(guan)理(li)工具支持;
    2. 銷售與售後數據無縫傳遞,實(shi)時有效的為(wei)客戶(hu)提供個性化服(fu)務(wu)。實(shi)現了(liao)各個服(fu)務(wu)站點(dian)之間積壓(ya)庫存零件(jian)的共(gong)享和調配,降(jiang)低企業經營(ying)成(cheng)本(ben)與風險並形成(cheng)統一的集團內(na)部資源管(guan)理(li)體系;
    3. 實(shi)時全(quan)局(ju)的集團公司庫存管(guan)理(li),即使gong)煌 諾甑韃bo)也可及(ji)時查看庫存異(yi)動情況。
    4. 實(shi)現財務(wu)業務(wu)一體化,財務(wu)與業務(wu)相關的賬(zhang)務(wu)均來自業務(wu)端,從報表→憑ju)?fen)錄底稿→賬(zhang)款→業務(wu)單據可追溯(su),使gou)guan)理(li)各環節信息資源充分(fen)zhong)he),實(shi)現信息資源的高度共(gong)享,大大縮(suo)短了(liao)經營(ying)數據各層級間傳遞到最終(zhong)決策制定之間的時間,提升(sheng)效率。
  • 四方汽貿(mao)
  • 廈門塞爾福(fu)
  • 河南威佳(jia)
  • 驛聯(lian)

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    汽車經銷企業經營(ying)目的
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    汽車經銷企業經營(ying)思想

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  1. 全(quan)價值鏈統籌管(guan)理(li),建立完整(zheng)流程SOP,為(wei)企業運營(ying)擴張(zhang)奠定基礎;
  2. 實(shi)現集團化管(guan)控,統籌運營(ying)支持;
  3. 優化庫存(整(zheng)車、 備件(jian)),提升(sheng)庫存周轉(zhuan)率,進而(er)提升(sheng)資金利用效率;
  4. 逐步構(gou)建、完善集團化的戰略執行能力。
  1. 料件(jian)編碼的統一︰有利于建立統一的采購平台,成(cheng)本(ben)、庫存結構(gou)、對賬(zhang)清晰、準確;
  2. 建立完善的客戶(hu)關系管(guan)理(li)體系︰從銷售端的潛客管(guan)理(li)至後服(fu)務(wu)的客戶(hu)及(ji)會員(yuan)管(guan)理(li)體系,建立主動管(guan)理(li)的客戶(hu)服(fu)務(wu)工具,及(ji)貫穿集團的客戶(hu)管(guan)理(li)體系;
  3. 集團供應鏈管(guan)理(li)︰建立集團的統一供應及(ji)采購、集團集中倉儲(chu)及(ji)配送、集團穿透式jiang)畝喙 敬婊huo)控制、集團間物(wu)資計(ji)劃及(ji)調撥(bo),有效提高周轉(zhuan)率,減少(shao)呆滯;
  4. 集團統一內(na)部審計(ji)管(guan)理(li)︰建立集團統一的關鍵經營(ying)標準訂立及(ji)執行監控、經營(ying)風險控制、經營(ying)預警以及(ji)經營(ying)數據的準確性的集團內(na)部控制,協助(zhu)集團高層有效進行內(na)部的運營(ying)控管(guan)。
  1. 全(quan)價值鏈流程標準化,形成(cheng)SOP,加速人才培養;
  2. 快速產出(chu)各類分(fen)析(xi)報表,減少(shao)人工統計(ji)工作量(liang)及(ji)失誤;
  3. 各類異(yi)常預警,精準定位(wei),減少(shao)人工排查問題時間;
  4. 業務(wu)財務(wu)一體化,減少(shao)各種(zhong)對賬(zhang)及(ji)排查時間。

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