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  • 01通常無法快速精準報價及快速評審,企業運營效率低,容易造成客戶(hu)流(liu)失;

  • 02設(she)備及模具開發流(liu)程不透(tou)明(ming),打樣周期長(chang),打樣成功率低,影響企業dao)擁(yong)?neng)力;

  • 03生產(chan)現場(chang)塑膠料、油墨(mo)等材料,在用料管控、損耗管控、水口料等管理方面較為粗放,導致制品成本(ben)偏高(gao),降低產(chan)品毛利甚(shen)致lue)斐啥┐?liu)失;

  • 04無法對現場(chang)機台、模具狀況、班組、產(chan)線的(de)產(chan)能(neng)狀況進行掌控,常造成產(chan)能(neng)資源利用不合理,導致產(chan)品良率不高(gao),影響訂單毛利;

  • 05生產(chan)方式(shi)通常是預測生產(chan)為主、接(jie)yong)?chan)為輔,客戶(hu)以周或日滾動排程要求(qiu)出貨,且插單現象(xiang)頻繁(fan),讓計(ji)劃(hua)部門很難管理客戶(hu)排程,很難快速組織采購和生產(chan);

  • 06產(chan)品以小批量、多品種為主。主要材料成本(ben)受化(hua)工產(chan)業影響大,主材屬賣方市(shi)場(chang)。現場(chang)管理粗放,造成材料浪費及制成shan)反糝脫現兀 賈縷笠滌 neng)力偏低;

  • 07設(she)備及模具日常維(wei)護保養(yang)、運行工作量、運行故(gu)障、送修與歸還、履(lv)歷管理、設(she)備模具費用分攤與退(tui)費管理等,在注(zhu)塑企業中xing) 6劑liu)程不清(qing),數據不準,信息(xi)不透(tou)明(ming),最終影響設(she)備模具壽命(ming),影響生產(chan)準時開工與完工,影響產(chan)品質量;

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塑料制品行業信息(xi)化(hua)藍(lan)圖

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  • 1現場(chang)開工時可得(de)知各工單在何時需使用哪些模具,讓現場(chang)事先準備,避免(mian)實際生產(chan)時模具不足或異(yi)常導致無法生產(chan)。
    2模具借出入、使用模次(ci)記錄等模具履(lv)歷數據,借由shang)低呈凳輩檠  bao)含模穴異(yi)動數據等,全面掌握模具動能(neng)狀況。
    3模具采用發包(bao)、廠商邀約、議價到(dao)決標(biao)整個過程導入系統,使模具費用及采購進貨流(liu)程得(de)到(dao)合宜的(de)監控,確(que)fan)D> ?ji)時程上(shang)線使用。

  • 1透(tou)過次(ci)料比設(she)定、線邊倉設(she)置及倒扣料機制,解(jie)?Q次(ci)料衍生之管理 及賬務(wu)問題。
    2可針對個別客戶(hu)與產(chan)品進行次(ci)料添(tian)加管理,料機制,有效控管次(ci)料塑膠成型(xing)品質,?K降低材料成本(ben)。
    3透(tou)過導入次(ci)料管理流(liu)程,改善(shan)人工收集計(ji)算困擾,提高(gao)產(chan)品成本(ben)正確(que)性。

  • 1透(tou)過估報價管理,在最短時間(jian)?炔chan)出報價單自動轉訂單,可針對未成交客?餱鞅 鄯治齬芾懟br>2業務(wu)不用再詢問生管訂單交期,便能(neng)通過系dao)y查詢,快速答復客戶(hu)。
    3遇到(dao)臨時插單,也能(neng)主動跟(gen)蹤廠內生產(chan)?r,預測訂單承(cheng)諾dao)黃 /span>

  • 1現場(chang)資訊(xun)透(tou)明(ming)化(hua),可直接(jie)由shang)低巢檠 ┐?chan)進度,無需再到(dao)現場(chang)詢問。
    2()合電子(zi)看(kan)板資訊(xun),充(chong)分掌握現場(chang)資訊(xun),使人員輕(qing)易掌握現場(chang),即時針對異(yi)常?r應(ying)變處理 ,以支(zhi)援塑料制品業廠級(ji)戰(zhan)情室(shi)管理。
    3外包(bao)商管理讓外包(bao)加工廠透(tou)過網(wang)絡查詢制令(ling)單,快速回?蠼穌鏡de)時間(jian)與數量。 3透(tou)由人機介(jie)面整合,使?齷ㄉshe)備操作料和ERP直接(jie)整合,降低人工輸入成本(ben)?K提升資料xian)既que)性及即時性。

  • 1透(tou)過現金(jin)規(gui)劃(hua)與生產(chan)排程,充(chong)分解(jie)?Q因規(gui)劃(hua)不足產(chan)生瓶頸問題。
    2快速解(jie)讀排程報表、分析、決策、調整,提高(gao)訂單的(de)達交率。
    3自?踴hua)最有效的(de)排程,降低人事成本(ben)、消(xiao)化(hua)?)、?p少(shao)逾(yu)期。 3智能(neng)生產(chan)及車間(jian)控制,建立一個高(gao)度系dao)y整合平台,完全符合塑料制品行業之解(jie)?Q方案。

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